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PLAN ESTRATÉGICO QUINQUENALAhora que la escuela católica San Esteban Protomártir (SSP por sus siglas en inglés) se embarca en su segundo siglo de funcionamiento, queremos una escuela católica verdaderamente sostenible y basada en valores: que ofrezca una educación de alta calidad y una programación competitiva a un precio viable; que cada vez tenga un alumnado más diverso e inclusivo desde el punto de vista económico y racial, y que construya una comunidad activa de familias a través de nuestros nuevos y ampliados límites parroquiales.
Este plan es un proyecto minucioso para lograr esa visión y garantizar que nuestra escuela sea un centro de aprendizaje próspero, acogedor y vibrante para las familias del sur de San Luis en las próximas décadas. -
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Redirecting to here.
¿Por qué necesitamos ahora un plan estratégico?
En los últimos años, la arquidiócesis de San Luis ha experimentado una importante reestructuración de sus parroquias y escuelas. En la primavera de 2023, la iniciativa All Things New dio lugar a una parroquia de San Esteban Protomártir recién imaginada, que combinaba su gente y sus recursos con los de las antiguas parroquias de San Juan Bautista y del Inmaculado Corazón de María.
Este otoño, la archidiócesis informó al consejo de educación de San Esteban Protomártir de que oficialmente tenemos las riendas para crear un plan local que asegure el futuro de nuestro colegio; el consejo aprovechó esta oportunidad. Sabemos que muchas familias se sienten ansiosas y confusas después de tanto cambio en toda nuestra arquidiócesis. Nuestras familias merecen transparencia, y nuestra escuela necesita un camino claro a seguir.
Ahora que sabemos en qué forma está nuestra parroquia y tenemos luz verde de la arquidiócesis, nuestro plan estratégico pretende abordar dos retos clave: aumentar las inscripciones y reducir nuestro déficit.
En los últimos años, la escuela SSP ha experimentado un descenso lento pero constante de inscripciones, lo que se ha traducido en un déficit anual cada vez mayor. Nos complace informar de que el consejo de finanzas parroquial de la SSP ha acordado comprometerse a prestar un apoyo financiero considerable a nuestra escuela durante los próximos cinco años para ayudar a afrontar estos retos. Este compromiso garantizará que nuestra escuela pueda seguir funcionando a corto plazo y nos dará el tiempo y los recursos necesarios para aplicar los cambios descritos en este plan estratégico para nuestro éxito a largo plazo.
El consejo aprecia profundamente que aquí, en la SSP, ya tengamos mucho sobre lo que expandir:- Una maravillosa comunidad de dedicados profesores, personal, padres, feligreses, antiguos alumnos y vecinos.
- Unas instalaciones escolares hermosas y seguras, con nuevo espacio para el crecimiento en nuestros tres campus
- Un siglo de experiencia ofreciendo una educación de calidad
Este plan estratégico quinquenal ofrece pasos claros para aprovechar estos puntos fuertes y, al mismo tiempo, superar nuestros retos de matriculación y financiación.
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¿CUÁL ES EL PLAN?
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Comités permanentes
- Comité de marketing
- Comité de educación
- Comité de finanzas
- Comité de instalaciones
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Aumentar las inscripciones
- Desarrollar una estrategia de marketing a largo plazo
- Campamentos de verano piloto y Preescolar de verano
- Programa piloto para la primera infancia de 2 años
- Becas para nuevas familias
- Becas Embajador / Referencias
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Sostenibilidad financiera
- Tasas de matrícula para 2024-25
- Fondo de becas Monseñor Bommarito
- Ayudas para becas de familias con varios hijos
- Compromiso parroquial con la escuela
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Sigue desplazándote para más detalles.
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Comités permanentesUna de las primeras medidas adoptadas por la junta este año fue crear cuatro comités permanentes: marketing, educación, finanzas e instalaciones. Hemos reclutado a personas de nuestra comunidad con experiencia en estas áreas para que formen parte de estos comités junto con los miembros de la junta. Los comités permanentes procesarán los comentarios de la sesión de escucha comunitaria de septiembre y las más de 100 respuestas a nuestra encuesta comunitaria. Serán esenciales para apoyar la aplicación de los programas y la divulgación previstos en este plan. Al fin y al cabo, un plan estratégico no puede tener éxito sin las personas y los mecanismos necesarios para poner en práctica las ideas.
Si tienes una experiencia relevante para el trabajo de estos comités, ponte en contacto con un miembro de la Junta. En las próximas semanas intentaremos crear grupos de trabajo para apoyar los esfuerzos de estos comités. -
COMPOSICIÓN DE LOS COMITÉS PERMANENTES
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Marketing
PRESIDENTE: Michael Dauphin (BOE)
PRESIDENTE: Phil Cervantes (BOE)
EX-OFICIO: Maria Howe (BOE)
Ryan Hanlon
Abby Richter
Patrick Henseler
Stephanie Wobbe
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Educación
PRESIDENTE: Dr. Maria Howe (BOE)
Cathy Drury (BOE)
Greg Sturgill
Mary Ann Buschmann
Brandon Carter
Stephanie Minor
Dr. Meghan Bohac
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Finanzas
PRESIDENTE: Jason Chierek (BOE)
Heather Indelicato (BOE)
Ed Kuehner (BOE)
Will Hartzler
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Instalaciones
PRESIDENTE: Angie McMahon (BOE)
Eric McMahon
Jason Joly
Colleen Nigro
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Esfuerzos para aumentar las matriculacionesMantener una matrícula saludable es fundamental para la sostenibilidad y el éxito de una pequeña escuela privada. Desde el dinero de la matrícula hasta los directivos de la PTO, pasando por los padres coordinadores de aula y los entrenadores, nuestras familias hacen mucho para que nuestra escuela funcione. Basándonos solo en la capacidad actual del campus de San Esteban en Wilmington, podría albergar una matrícula de unos 250 alumnos. En la última década, nos hemos quedado cortos de esa capacidad. Desde 2015, nuestra matrícula en los grados K-8 ha descendido de 238 a 167, un descenso de casi el 30%.
Un objetivo central de este plan es aumentar la matriculación. La junta propone las siguientes medidas para lograr ese crecimiento: una campaña de marketing; nuevos programas de educación infantil y de verano para retener y captar familias; incentivos económicos mediante becas a las nuevas familias; un programa de derivación; y un trabajo continuo de los comités para promover mejoras internas. -
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ESTRATEGIA DE MARKETING A LARGO PLAZO
Un tema recurrente en la sesión de escucha comunitaria y en las respuestas a la encuesta comunitaria fue que la SSP se beneficiaría de ampliar sus esfuerzos de marketing. El comité de marketing permanente investigará algunas de las ideas que compartiste, trabajando para asegurarnos de que las familias de nuestros nuevos límites parroquiales y de más allá conozcan todas las cosas maravillosas que ofrecemos en SSP. Estamos especialmente contentos de compartir que Ryan Hanlon y su empresa Route 3 Films se han ofrecido como voluntarios para generar materiales de marketing actualizados para nuestra escuela. El comité de marketing prevé una publicación mensual de nuevo material promocional a partir de enero de 2024.
PRÓXIMAMENTE
- Búsqueda de voluntarios para poner en marcha la estrategia de marketing
- Publicar material promocional mensualmente durante 2024
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CAMPAMENTOS DE VERANO Y PREESCOLAR DE VERANO
Los feligreses y los padres de la escuela han expresado sistemáticamente la necesidad y el interés de que haya guarderías para los niños más pequeños y programas de verano para niños de preescolar a segundo de primaria. Las familias monoparentales y las que tienen dos progenitores que trabajan tienen dificultades para encontrar guarderías en general, y en particular guarderías que cubran jornadas laborales completas durante todo el periodo de verano, en un entorno seguro y familiar cerca de casa. Sobre esta base, esperamos que el desarrollo de tales programas ayude a la SSP a atraer a nuevas familias a la escuela y a retenerlas hasta el octavo curso. Los programas para la primera infancia y de verano también proporcionarían a la escuela fuentes adicionales de ingresos para ayudar a cubrir los costos fijos del mantenimiento de las instalaciones de la escuela/parroquia. La SSP emprendería estos esfuerzos desde una posición de relativa fortaleza.
El estado de Missouri exime a las instituciones religiosas de la mayoría de las normativas sobre guarderías -- niveles específicos de personal, comprobación de antecedentes, etc. -- lo cual le da a la SSP una ventaja económica. Otras ventajas del mercado son el historial probado de SSP en programación preescolar de calidad y los conocimientos institucionales relacionados; las instalaciones y equipos existentes; la base actual de familias de la parroquia/escuela; y el importante capital inicial aportado por la parroquia. Aunque la SSP lanzaría estos programas desde una base sólida, sin duda también nos encontraríamos con algunos retos importantes. La dotación de personal representa el principal obstáculo para crear y poner en marcha con éxito nuevos programas de guardería. Los campamentos de verano y las guarderías grandes y pequeñas luchan por contratar y retener a personal cualificado adecuado. Los costos salariales de una dotación de personal sólida suelen sobrepasar los ya de por sí escasos márgenes operativos de los operadores de los mercados menos prósperos, sobre todo si optan por no aceptar subsidio público a través del programa de subsidio para el cuidado de niños de Missouri, cuya participación exigiría que el SSP cumpliera las normas de autorización de un proveedor con ánimo de lucro. El consejo y la dirección de la escuela/parroquia tendrán que considerar cuidadosamente, entre otras cosas, si participar en el programa de subsidio como parte del enfoque general de SSP sobre la matrícula y la ayuda económica a las familias de la escuela. En cualquiera de los dos casos, SSP puede tener dificultades para contratar y retener al personal adecuado sin poner en peligro la salud fiscal.
El plan de estudios y la programación representan retos adicionales. Extender el plan de estudios preescolar normal a los meses de verano parece bastante sencillo, pero crear una oferta de campamento de verano nueva y competitiva en el mercado puede presentar algunas dificultades, sobre todo dada la competencia local relativamente fuerte de los programas de campamento de verano de la YMCA de Carondelet y de Concordia Turners, que ofrecen programas acuáticos al aire libre inaccesibles para SSP. Será necesaria cierta creatividad para garantizar un conjunto sólido de actividades atractivas para los niños. Un equivalente del recreo escolar en el patio de recreo durante todo el verano podría no generar los ingresos por inscripción necesarios para cubrir los costos.
Tras considerar los beneficios potenciales, los costos probables y los retos previstos, la junta directiva y los líderes parroquiales y escolares han decidido seguir una programación limitada de verano en 2024. Eso incluirá un programa piloto de preescolar de verano abierto a los niños que cumplían los requisitos para el preescolar en el curso 2023-24 y un programa piloto de campamento de verano abierto a los niños que cumplían los requisitos para el jardín de infancia hasta el segundo grado en 2023-24. Estos programas estarán abiertos a todos los niños, independientemente de si asistieron o no al SSP durante el curso escolar 2023-24. A partir del curso escolar 2025-26, el SSP iniciará también un programa piloto de primera infancia abierto a niños de dos y tres años.
PRÓXIMAMENTE
- Contratar personal adicional y establecer las tasas de matrícula a principios de 2024
- Inscripción abierta en abril de 2024
- Inicio del campamento de verano y del programa preescolar de verano en junio de 2024
- Programa piloto de educación infantil para niños de 2 años en otoño de 2025
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BECAS PARA NUEVAS FAMILIAS
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Otro paso que daremos para aumentar el número de inscripciones es establecer un programa de becas para las familias nuevas en nuestra escuela. Sabemos que la educación católica implica sacrificios, y sabemos que cuando la gente da el paso de pertenecer a nuestra comunidad escolar, enseguida ve que el sacrificio vale la pena. Una y otra vez, personas que estaban indecisas antes de unirse a la escuela SSP se convierten en personas que no pensarían en enviar a sus hijos a ningún otro sitio. A partir de la matriculación para el curso 2024-25, ayudaremos a las familias a dar el paso de matricularse para su primer año en la escuela SSP ofreciendo a cada familia que matricule a sus hijos en nuestra escuela K-8 por primera vez una beca de un año de $1,000 por familia. Confiamos en que si pasan un año con nosotros, verán el valor que aporta nuestra escuela y decidirán quedarse. Además, tras su primer año con nosotros, podrán optar a la ayuda del fondo de becas Monseñor Vince Bommarito que se describe a continuación.
PRÓXIMAMENTE
- Desarrollar una herramienta en línea para calcular las becas
- Actualizar la inscripción en línea FACTS
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BECAS Y REFERENCIAS DE EMBAJADORES
Sabemos que nuestros mejores embajadores para presentar la escuela SSP a nuevas familias son nuestras familias escolares actuales. A partir de la matriculación para el curso escolar 2024-25, ofreceremos un incentivo y una expresión de gratitud a las familias existentes y pasadas de la escuela que ayuden a grandes familias nuevas a encontrar nuestra escuela. Cuando una familia matricule por primera vez a sus hijos en nuestra escuela K-8, le preguntaremos si alguien le ayudó a formar parte de nuestra comunidad escolar. Si nombran a alguien de una familia de la escuela actual o pasada, daremos a esa familia una beca única de $500 aplicable a la matrícula en la escuela SSP. Daremos a una familia esta beca por cada familia nueva que la nombre; si una familia nueva nombra a personas de varias familias como embajadores que les ayudaron, dividiremos la beca de $500 entre todas las familias nombradas. Además, como las familias cuyos hijos se han graduado todos en la escuela SSP podrían ser algunos de nuestros mejores embajadores, también permitiremos que las familias apliquen las becas de embajador que reciban a la matrícula de institutos católicos si ya no tienen hijos en la escuela SSP.
PRÓXIMAMENTE
- Actualizar el registro en línea FACTS para incluir preguntas sobre remisiones
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TRABAJO ADICIONAL DEL COMITÉ
Además de la campaña de marketing, los programas piloto que comenzarán en el verano de 2024 y los incentivos económicos para captar nuevas familias descritos anteriormente, los comités permanentes de la junta sobre educación e instalaciones también trabajarán para ayudar a aumentar los patrones de matriculación. Los comentarios de la comunidad destacaron la necesidad de que la escuela SSP siga siendo competitiva académicamente y en cuanto a la programación y los recursos que ofrecemos.
El comité de educación trabajará con el director Greg Sturgill y el profesorado para garantizar que nuestro plan de estudios sea eficaz, que el recién iniciado proceso de autosuperación sea fructífero y que nuestros profesores y personal tengan el apoyo que necesitan. Este comité también investigará formas en que la escuela SSP podría colaborar con escuelas y grupos vecinos para ampliar los servicios, (las actividades extraescolares y las actividades extraescolares) que ofrecemos, tanto para retener como para atraer a las familias.
El comité de instalaciones se centrará en evaluar el estado de los edificios escolares de nuestros tres campus y en identificar formas creativas de utilizar estos espacios para asegurarnos de que estamos siendo eficaces y eficientes con nuestras instalaciones.
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Sostenibilidad financieraLa tercera vertiente de nuestro plan estratégico implica esfuerzos directamente vinculados a garantizar la sostenibilidad financiera de nuestra escuela. Aunque el aumento de las matriculaciones ayudará a mejorar nuestras finanzas, necesitamos tomar medidas directas adicionales para garantizar que disponemos de fondos suficientes para mantener nuestra escuela abierta y próspera. Trabajando juntos, el consejo de finanzas de la parroquia y la junta de educación se han comprometido a lo siguiente: la creación de un nuevo fondo de becas para ayudar a las familias con menos ingresos; ajustes en nuestras tarifas de matrícula para varios niños; apoyo financiero por valor de $1,000,000 procedentes de nuestros ahorros parroquiales, destinados a la sostenibilidad de la escuela, y trabajo del comité de finanzas para asegurar oportunidades adicionales de recaudación de fondos. -
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FONDO DE BECAS MONSEÑOR VINCE BOMMARITO
Nuestra primera iniciativa para hacer que nuestra escuela sea financieramente sostenible y asequible para nuestras familias es un nuevo fondo de becas: el fondo de becas Monseñor Vince Bommarito. El fondo de becas Monseñor Vince Bommarito ayudará a las familias de ingresos más bajos ya matriculadas en nuestro colegio a sufragar el costo de la educación católica. Con los activos del fondo, distribuiremos ayuda adicional a algunas de las familias actuales de la escuela K-8 que reúnan los requisitos para obtener becas basadas en las necesidades de la fundación educativa Hoy y Mañana de la arquidiócesis.
Nuestra parroquia hará un aporte inicial de $100,000 al fondo de becas Monseñor Vince Bomarrito. Tomaremos el dinero de las ganancias de la venta del campus de los Santos María y José. Nuestro torneo de golf Protomártir de San Esteban decidió añadir su propia contribución de $25,000 al fondo de becas y comprometer la mitad de su futura recaudación de fondos al fondo de becas. ¡Muchas gracias a ellos por su liderazgo! Esperamos que otros también se unan a nosotros, para que podamos rellenar y hacer crecer el fondo de becas año tras año, ya que ayuda a las familias a costearse la educación católica. Si una familia hace un donativo al fondo de becas Monseñor Vince Bommarito en honor de un ser querido, haremos un reconocimiento a su ser querido siempre que utilicemos el donativo para financiar una beca.
A partir del curso 2024-25, tenemos previsto distribuir las contribuciones iniciales de la parroquia y del torneo de golf a lo largo de cuatro años: eso significa una ayuda adicional de $30,000 para la matrícula de las familias actualmente matriculadas en nuestro colegio.
Decidimos bautizar este fondo con el nombre de Monseñor Vince Bommarito en honor a sus muchos años de servicio a la educación católica y en reconocimiento a cómo su liderazgo nos ayudó a identificar la necesidad del fondo y a asegurar su primera fuente de financiación.
PRÓXIMAMENTE
- Desarrollar una herramienta en línea para calcular las becas
- Actualizar la inscripción en línea FACTS
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BECAS K-8 PARA FAMILIAS CON VARIOS HIJOS
En nuestra búsqueda de una escuela parroquial sostenible, hemos decidido un aumento significativo de la matrícula para las familias con dos o más hijos en nuestra escuela, con el fin de reflejar mejor el costo real de educar a cada alumno. Nuestras tasas de matrícula para 2024-25 están más abajo. Al mismo tiempo, sabemos que costear la educación católica se hace especialmente difícil cuando las familias quieren matricular a más de un hijo en la escuela SSP al mismo tiempo. A partir del curso escolar 2024-25, ofreceremos una beca renovable de $1,000 a cada familia con dos o más hijos matriculados en K-8 en nuestra escuela cuyos ingresos familiares sean de $120,000 o menos. En los próximos años, estudiaremos si se necesitan más becas como ésta para que la escuela SSP siga siendo accesible para las familias con varios hijos matriculados.
PRÓXIMAMENTE
- Desarrollar una herramienta en línea para calcular las becas
- Actualizar la inscripción en línea FACTS
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Matrícula K-8
2024-251 niño $7,980 2 niños $12,080 3 niños o más $14,280 Nota 1: A partir del curso escolar 2024-25, nuestra matrícula es el costo total para tu familia. Hemos eliminado nuestra cuota de inscripción y nuestra cuota tecnológica.
Nota 2: requeriremos un depósito de matrícula de $150 por niño en el momento de la inscripción, que se aplicará a la matrícula total adeudada.Nota 3: las familias que paguen en un único pago anual o en dos pagos semestrales recibirán un descuento del 2% de la matrícula para el curso 2024-25. Estamos considerando eliminar este descuento para el curso 2025-26.
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Matrícula preescolar
2024-253 medios días por semana $4,015 3 días completos por semana $6,900 4 medios días por semana $4,305 4 días completos por semana $7,365 5 medios días por semana $4,880 5 días completos por semana $8,350 Nota 1: A partir del curso escolar 2024-25, nuestra matrícula preescolar es el costo total para tu familia. Hemos eliminado la cuota de inscripción.
Nota 2: requeriremos un depósito de matrícula de $150 por niño en el momento de la inscripción, que se aplicará al total de la matrícula.
Nota 3: Las becas y descuentos no son aplicables a la matrícula preescolar.
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Gracias a nuestras becas, muchas de nuestras familias solo verán un aumento pequeño o moderado de sus gastos; algunas familias pueden ver disminuidos sus gastos totales. Algunos ejemplos:
Familia A:
Un hijo en K-8Costes 2023-24 Costes 2024-25 Matrícula $7,325 Matrícula $7,980 Tasas $500 Tasas $0 Costo total $7,825 Costo total $7,980 % de cambio 1,8%
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Familia B:
Dos hijos en K-8
(Ingresos < $120,000)Costes 2023-24 Costes 2024-25 Matrícula $9,780 Matrícula $12,080 Tasas $1,000 Tasas $0 Multi-child
Scholarship-$1,000 Costo total $10,780 Costo total* $11,080 % de cambio % change 2,7% * Antes de la beca del fondo arquidiocesano de Educación Hoy y Mañana (TTEF por sus siglas en inglés). En la escuela SSP, 53 de las 111 familias de K-8 recibieron una beca TTEF en 2023-24, con una mediana de $1,750 . En 2024-25, con cargo al fondo de becas SSP recién creado, esperamos conceder una beca adicional a más del 90% de las familias actuales que reciben becas TTEF, con una mediana de concesión adicional de $500.
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COMPROMISO PARROQUIAL CON EL FUTURO DE LA ESCUELA
Creemos que este plan estratégico proporciona a la escuela SSP un camino para ser sostenible y accesible en las próximas décadas. También reconocemos que nuestra escuela tiene actualmente un gran déficit operativo y que tomará tiempo para que las buenas ideas de este plan estratégico y los buenos esfuerzos de nuestra comunidad escolar alcancen ese futuro sostenible. En consecuencia, el consejo de finanzas de la parroquia combinada ha acordado que merecería la pena retirar de nuestras reservas parroquiales hasta $1,000,000 en los próximos cinco años si ello nos permite alcanzar un futuro sostenible para nuestra escuela.
El valor para nuestra parroquia que justifica el gasto de $1,000,000 de nuestros ahorros viene dado por una escuela sostenible, que estará aquí durante décadas. El consejo de finanzas dejó claro que no existiría el mismo valor si se tratara simplemente de mantener la escuela abierta unos años más. En consecuencia, nuestra comunidad escolar tendrá que mostrar progresos hacia la sostenibilidad para poder seguir accediendo al millón de dólares designado por el consejo de finanzas para apoyar el plan estratégico de la escuela durante los próximos cinco años.
El consejo de finanzas y la junta de educación acordaron que sería justo evaluar nuestro progreso teniendo en cuenta cada año el cambio en la matriculación de nuestra escuela K-8 y el progreso en la reducción de nuestro déficit. El compromiso de $1,000,000 de nuestra parroquia con la escuela nos proporciona el tiempo y los recursos que necesitamos para aumentar nuestra matrícula y mejorar aún más la educación católica que proporcionamos a los niños de nuestra parroquia y de la comunidad más amplia del sur de San Luis.
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TRABAJO ADICIONAL DE LOS COMITÉS
La junta es consciente de que nuestra escuela es uno de los mayores ministerios de nuestra parroquia. Ese ministerio también requiere una cantidad significativa de tiempo, talento y tesoro para cumplir la misión de crear nuevos discípulos.
El comité permanente de finanzas ha empezado a trabajar con el consejo de finanzas de la parroquia para explorar oportunidades de aumentar los donativos a nuestra escuela. Este grupo combinado trabajará para aprovechar y maximizar el rendimiento de las recaudaciones de fondos actuales, así como para explorar oportunidades de nuevas fuentes de financiación para la escuela. Un componente importante de este esfuerzo será una campaña de capital que coincida con el centenario de nuestra escuela en 2027.
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Llamada a la acciónComo junta de educación, hemos invertido nuestro tiempo en desarrollar este plan estratégico porque creemos que la escuela SSP es importante para nuestros hijos, importante para nuestra comunidad e importante para nuestra parroquia. Nuestra escuela es un ministerio de toda la parroquia y un componente importante de nuestra misión: "Amar a Dios. Amar a los demás. Hacer discípulos". No podemos alcanzar nuestros objetivos sólo con los esfuerzos de la junta de educación. Necesitamos la ayuda de los demás. Necesitamos tu ayuda. -
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Por eso terminamos este plan estratégico con una llamada a la acción. Pedimos a toda nuestra comunidad escolar, a nuestros antiguos alumnos y a todas las personas de nuestros barrios que ven la importancia de nuestra escuela católica que se unan a nosotros en este plan estratégico. Si tienes dones para el marketing o la educación o las finanzas o los edificios, considera la posibilidad de ofrecer tu tiempo para ayudar en uno de nuestros cuatro comités permanentes. Si puedes hacerlo, considera hacer un donativo al fondo de becas Monseñor Vince Bommarito. Únete a nosotros en la oración, especialmente en nuestro culto del domingo. Sé un embajador de nuestra escuela, compartiendo con los demás el gran trabajo que hemos hecho durante casi un siglo y nuestros nuevos y emocionantes programas de verano que llegarán este año. Si eres un alumno antiguo y te apasiona nuestra escuela, nos encantaría contar con tu ayuda para planificar la celebración de nuestro centenario en 2027.
Sobre todo, si ves una forma en la que puedes ayudar a nuestros alumnos a encontrarse con Jesús y a desarrollar todo su potencial, por favor, da un paso al frente. Tenemos personas en nuestra comunidad, muchas más de las que podemos nombrar, que ayudan a los niños de nuestra escuela. Los doctores David y Anne Borgmeyer enseñan música a nuestros niños. La Sra. Angie Butz deja que nuestros profesores se tomen tiempo para prepararse y descansar. El Sr. Ryan Hanlon enseña a nuestros alumnos de 7mo. a producir video. La Sra. Jeanne Kriss ayuda en la oficina de nuestra escuela. Estamos agradecidos por todas las personas que ofrecen a nuestros alumnos su tiempo, sus talentos o sus dones, y creemos que nuestra comunidad está bendecida con muchas más personas como ellas. Si ves una forma en la que podrías ayudar, o si tienes preguntas sobre este plan estratégico, cualquiera de los miembros de nuestra junta de educación estará encantado de hablar contigo.
San Esteban Protomártir, ¡ruega por nosotros! San Juan Bautista, ¡ruega por nosotros! ¡Corazón Inmaculado de María, ruega por nosotros!
PRÓXIMAMENTE
- Dar a conocer las tarifas de matrícula y los detalles de los programas de verano el 26 de enero de 2024
- La Junta presentará un informe sobre el progreso del plan estratégico en septiembre de 2024
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COMITÉ AD HOC DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Steve Bernstetter ([email protected])
Director de cumplimiento para empresa de atención sanitaria, con máster en política pública. Feligrés, entrenador de fútbol y padre de tres hijos.
Jason Chierek ([email protected] or 314-791-0824)
CPA que proporciona informes financieros y previsiones a la dirección ejecutiva. Feligrés, maestro de lobatos y padre de tres hijos en la escuela.
Will Hartzler ([email protected] or 314-749-1767)
Asesor de gestión patrimonial. Miembro del consejo de finanzas de la parroquia, antiguo alumno de la SSP, feligrés y padre de dos hijos en la escuela.
Dra. Maria Howe ([email protected])
Abogada consultora; enseña historia americana a estudiantes universitarios. Presidenta de la junta de educación, feligresa y madre de un hijo en la escuela.
Rev. Aaron Nord ([email protected] or 314-481-1133, x309)
Párroco de la parroquia de San Esteban Protomártir. Vicario judicial adjunto del Tribunal Metropolitano. Hermano de cinco.
D. Greg Sturgill ([email protected] or 314-752-4700)
Director de la Escuela San Esteban Protomártir. Padre de dos hijos, abuelo de cuatro.
Stephanie Wobbe ([email protected] or 314-481-1133, x303)
Responsable de comunicación de San Esteban Protomártir. Feligresa, antigua alumna de la SSP, madre de cuatro hijos.
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