-
KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC 5 NĂMVới lịch sử một thế kỷ hoạt động, Trường Công giáo St. Stephen Protomartyr mong muốn trở thành một ngôi trường Công giáo có nền tảng vững chắc, dựa trên các giá trị bền vững: một ngôi trường có các chương trình giáo dục chất lượng cao và cạnh tranh với mức học phí hợp lý; ngôi trường ngày càng có sự đa dạng về mặt gia cảnh và chủng tộc trong cộng đồng học sinh, mở rộng và thân thiện với mọi người; cũng như xây dựng cộng đồng năng động của các gia đình trong giáo xứ mới và giáo xứ mở rộng của chúng ta.
Kế hoạch này là một bản được thiết kế tỉ mỉ để thực hiện tầm nhìn đó và đảm bảo rằng trường của chúng ta sẽ là một trung tâm giao dục phát triển, thân thiện và năng động dành cho các gia đình ở khu vực South St. Louis trong nhiều thập kỷ sắp tới. -
-
Redirecting to here.
Tại sao chúng ta cần một kế hoạch chiến lược ngay lúc này?
Trong những năm gần đây, Tổng giáo phận St. Louis đã trải qua quá trình tái cấu trúc đáng kể các giáo xứ và các trường học của mình. Vào mùa xuân năm 2023, sáng kiến "All Things New" đã dẫn đến việc hình thành lại Giáo xứ St. Stephen Protomartyr theo một cách mới, kết hợp con người và các nguồn lực của mình với những giáo xứ trước đây là St. John the Baptist và Immaculate Heart of Mary.
Vào mùa thu này, Tổng giáo phận đã thông báo với Hội đồng Giáo dục của St. Stephen Protomartyr rằng chúng ta chính thức có quyền tự tạo ra một kế hoạch nội bộ để bảo đảm tương lai của trường học; Hội đồng quản trị đã nắm bắt ngay cơ hội này. Chúng tôi hiểu rằng nhiều gia đình cảm thấy lo lắng và bối rối sau nhiều thay đổi trên toàn Tổng giáo phận của chúng ta. Những gia đình của chúng ta xứng đáng được nhận sự minh bạch, và trường học của chúng ta cần có một lộ trình rõ ràng cho tương lai.
Bây giờ khi chúng ta đã biết cơ cấu của giáo xứ và đã nhận được sự chấp thuận từ Tổng giáo phận, kế hoạch chiến lược của chúng ta nhằm giải quyết hai thách thức chính: tăng số lượng học sinh đăng ký và giảm thâm hụt tài chính.
Trong những năm qua, Trường SSP đã trải qua tình trạng giảm sụt số lượng học sinh, dẫn đến bị thiếu hụt ngân sách tài chính hàng năm. Chúng tôi rất vui mừng thông báo rằng Hội đồng Tài chính của Giáo xứ SSP đã đồng ý cam kết hỗ trợ tài chính đáng kể cho trường của chúng ta trong vòng năm năm tới để giúp giải quyết những thách thức này. Cam kết này sẽ đảm bảo rằng trường của chúng ta có thể tiếp tục hoạt động trong tương lai gần và cho phép chúng ta có thêm thời gian và tài nguyên để thực hiện những thay đổi được đưa ra trong kế hoạch chiến lược này và đạt được thành công dài hạn.
Hội đồng đánh giá cao chúng ta tại SSP đã có nền tảng vững chắc và có những lợi thế nhất định để phát triển từ đó:
Có một cộng đồng tuyệt vời gồm các giáo viên, nhân viên, phụ huynh, giáo dân, cựu sinh viên và những người dân xung quanh tốt bụng.
Có một khuôn viên và cơ sở trường học đẹp đẽ và an toàn, với không gian mới để phát triển trên ba cơ sở của chúng ta.
Có một thế kỷ kinh nghiệm trong việc cung cấp nền giáo dục chất lượng cao.
Kế hoạch Chiến lược 5 Năm này đưa ra những bước rõ ràng để tận dụng những ưu điểm này, đồng thời vươn lên đối mặt với những thách thức về tuyển sinh và nguồn tài chính.
-
-
KẾ HOẠCH LÀ GÌ?
-
Các Ủy ban Thường trực
- Bộ phận Marketing
- Bộ phận Giáo dục
- Bộ phận Tài chính
- Bộ phận Cơ sở vật chất
-
Tăng Số lượng Học sinh
- Phát triển chiến lược marketing dài hạn
- Thử nghiệm chương trình hè và lớp Mẫu giáo hè
- Thử nghiệm chương trình sớm cho trẻ 2 tuổi
- Học bổng cho Gia đình mới
- Học bổng Đại sứ/Giới thiệu
-
Tài Chính Bền Vững
- Xác định học phí cho năm học 2024-25
- Quỹ Học bổng Monsignor Bommarito
- Hỗ trợ Học bổng cho Gia đình có nhiều con
- Cam kết của Giáo xứ đối với Trường học
-
-
-
Tiếp tục cuộn xuống để biết thêm chi tiết.
-
-
Uỷ Ban Thường TrựcỦy ban Thường trực là những phòng ban được thành lập và tồn tại xuyên suốt trong một tổ chức để giải quyết các vấn đề cụ thể hoặc thực hiện các nhiệm vụ đặc biệt. Trường hợp cụ thể ở đây, các phòng ban thường trực được thành lập bao gồm: Marketing, Giáo dục, Tài chính, và Cơ sở vật chất. Các phòng ban này có nhiệm vụ xử lý các phản hồi từ Buổi Lắng Nghe cộng Đồng vào tháng 9 và hơn 100 phản hồi từ Khảo sát Cộng đồng. Chúng sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ việc triển khai các chương trình và hoạt động giao tiếp được mô tả trong kế hoạch này. Bởi vì, một kế hoạch chiến lược không thể thành công nếu thiếu đi những con người và cơ chế đó để biến ý tưởng thành hiện thực.
Nếu bạn có kinh nghiệm và chuyên môn phù hợp với công việc của các phòng ban này, vui lòng liên hệ với thành viên của Hội đồng. Chúng tôi sẽ tìm cách phát triển các nhóm làm việc trong vài tuần tới để hỗ trợ của những phòng ban này. -
THÀNH VIÊN ỦY BAN THƯỜNG TRỰC
-
Marketing
CHỦ TỊCH: Michael Dauphin (BOE)
CHỦ TỊCH: Phil Cervantes (BOE)
EX-OFICIO: Maria Howe (BOE)
Ryan Hanlon
Abby Richter
Patrick Henseler
Stephanie Wobbe
-
Giáo dụcCHỦ TỊCH: Maria Howe (BOE)
Cathy Drury (BOE)
Greg Sturgill
Mary Ann Buschmann
Brandon Carter
Stephanie Minor
Dr. Meghan Bohac
-
Tài chính
CHỦ TỊCH: Jason Chierek (BOE)
Heather Indelicato (BOE)
Ed Kuehner (BOE)
Will Hartzler
-
Cơ sở
CHỦ TỊCH: Angie McMahon (BOE)
Eric McMahon
Jason Joly
Colleen Nigro
-
-
Nỗ lực Tăng Số lượng Học sinhDùy trì số lượng học sinh đăng ký ổn định là điều rất quan trọng đối với sự phát triển bền vững và thành công của một trường tư thục nhỏ. Từ tiền học phí đến các vị trí quản lý của Phụ huynh và huấn luyện viên, các gia đình của chúng ta đã cố gắng rất nhiều để giúp trường của chúng ta hoạt động hiệu quả. Dựa trên khả năng hiện tại của trường St. Stephen's Wilmington, chúng ta có thể đáp ứng được khoảng 250 học sinh. Trong thập kỷ qua, chúng ta chưa đạt được mức đó. Từ năm 2015, số lượng học sinh từ lớp K đến lớp 8 đã giảm từ 238 xuống còn 167 - sụt giảm gần 30%.
Một mục tiêu trọng tâm của Kế hoạch này là tăng cường số lượng học sinh. Hội đồng đề xuất các biện pháp sau để đạt được mục tiêu tăng trưởng đó: phát triển chiến dịch marketing; các chương trình mới về mầm non và chương trình hè để giữ và thu hút các gia đình; các ưu đãi tài chính thông qua học bổng dành cho các gia đình mới; chương trình giới thiệu; và công việc hàng ngày của các phòng ban để thúc đẩy cải tiến nội bộ. -
-
CHIẾN LƯỢC MARKETING DÀI HẠN
Một chủ đề lặp đi lặp lại tại Buổi Lắng Nghe cộng đồng và trong các phản hồi từ Khảo sát Cộng đồng là SSP sẽ được lợi ích từ việc phát triển chiến dịch marketing của mình. Phòng Marketing Thường trực sẽ nghiên cứu một số ý tưởng mà các bạn đã chia sẻ, làm việc để đảm bảo rằng các gia đình trong và ngoài giáo xứ mới của chúng ta biết về tất cả những điều tuyệt vời mà chúng tôi cung cấp tại SSP. Chúng tôi đặc biệt vui mừng khi chia sẻ Ryan Hanlon và công ty của anh ấy, Route 3 Films, đã tình nguyện cung cấp dịch vụ của mình để tạo ra các tài liệu marketing cập nhật cho trường. Phòng Marketing dự kiến sẽ phát hành hàng tháng các tài liệu quảng cáo mới, bắt đầu từ tháng 1 năm 2024.
SẮP DIỄN RA
- Tìm kiếm tình nguyện viên triển khai chiến lược marketing
- Phát hành tài liệu quảng cáo hàng tháng trong năm 2024
-
-
-
CHƯƠNG TRÌNH HÈ & LỚP MẪU GIÁO HÈ
Giáo dân và phụ huynh học sinh thường xuyên bày tỏ nhu cầu và sự quan tâm đến việc chăm sóc trẻ nhỏ và chương trình hè cho trẻ từ mẫu giáo đến lớp hai. Các gia đình đơn thân và những gia đình có cả bố và mẹ đều đang đi làm gặp khó khăn trong việc tìm kiếm dịch vụ chăm sóc trẻ nói chung, và đặc biệt là dịch vụ chăm sóc trẻ bao gồm cả ngày làm việc trong suốt mùa hè, trong một môi trường an toàn và quen thuộc gần nhà. Trên cơ sở đó, chúng tôi hy vọng rằng việc phát triển các chương trình như vậy sẽ giúp SSP thu hút các học sinh mới đến với trường và giữ chân các em cho đến hết lớp tám. Chương trình mầm non và chương trình mùa hè cũng sẽ cung cấp cho trường nguồn thu bổ sung để giúp trang trải chi phí cố định trong việc duy trì cơ sở vật chất của trường học/giáo xứ. SSP sẽ cố gắng hết sức để thực hiện tốt chương trình này.
Bang Missouri miễn trừ các tổ chức tôn giáo khỏi hầu hết các quy định về cơ sở chăm sóc trẻ em -- như tỷ lệ nhân sự cụ thể, kiểm tra lý lịch, v.v. -- mang lại cho SSP lợi thế về chi phí so với các nhà cung cấp thương mại. Các lợi thế bổ sung trên thị trường bao gồm hồ sơ theo dõi đã được chứng minh của SSP về chương trình mầm non chất lượng cao và kiến thức thể chế liên quan; cơ sở vật chất và trang thiết bị hiện có; cơ sở học sinh và các gia đình giáo xứ/trường học hiện tại; và nguồn vốn khởi đầu đáng kể do giáo xứ tài trợ. Mặc dù SSP sẽ triển khai các chương trình này dựa trên một nền tảng vững chắc, nhưng chắc chắn cũng sẽ gặp phải một số thách thức đáng kể. Nhân sự là thách thức chính trong việc xây dựng và triển khai thành công các chương trình chăm sóc trẻ em mới. Các chương trình hè và cơ sở chăm sóc trẻ em lớn nhỏ đang gặp khó khăn trong việc thuê và giữ được nhân viên có trình độ phù hợp. Chi phí tiền lương của đội ngũ nhân viên khá lớn, thường lấn át lợi nhuận hoạt động vốn đã mỏng của các trường/cơ sở ở các khu vực kém giàu có hơn, đặc biệt nếu họ chọn không chấp nhận trợ cấp công thông qua chương trình Trợ cấp Chăm sóc Trẻ em Missouri, việc tham gia vào chương trình này sẽ yêu cầu SSP phải đáp ứng các tiêu chuẩn cấp phép của một nhà cung cấp vì lợi nhuận. Hội đồng và lãnh đạo trường học/giáo xứ sẽ cần cân nhắc cẩn thận, trong số những vấn đề khác, liệu có nên tham gia vào chương trình trợ cấp như một phần trong cách tiếp cận tổng thể của SSP đối với học phí và hỗ trợ tài chính cho các gia đình học sinh hay không. Trong cả hai trường hợp, SSP có thể gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên đầy đủ mà không gây nguy hiểm cho sức khỏe tài chính của trường.
Giáo trình và chương trình giảng dạy cũng đặt ra những thách thức khác cho trường. Việc mở rộng chương trình giảng dạy mầm non thông thường trong những tháng hè có vẻ khá đơn giản, nhưng việc tạo ra một chương trình hè mới, có tính cạnh tranh trên thị trường có thể gặp một số khó khăn, đặc biệt là do sự cạnh tranh ở khu vực tương đối mạnh mẽ từ các chương trình hè Carondelet YMCA và Concordia Turners, cả hai chương trình này cung cấp chương trình dưới nước ngoài trời mà SSP không thể thực hiện được. Cần phải có một chút sáng tạo để đảm bảo có một loạt hoạt động hấp dẫn trẻ em. Thời gian nghỉ học kéo dài cả mùa hè trên sân chơi có thể không tạo ra doanh thu tuyển sinh cần thiết để trang trải chi phí.
Sau khi xem xét những lợi ích tiềm năng, dự trù chi phí và những thách thức dự kiến, Hội đồng quản trị và lãnh đạo giáo xứ/trường học đã quyết định theo đuổi chương trình mùa hè giới hạn vào năm 2024. Chương trình đó sẽ bao gồm một chương trình mầm non mùa hè thí điểm dành cho trẻ em đủ điều kiện đi học mầm non ở trường trong năm học 2023-24 và một chương trình hè thí điểm dành cho trẻ em đủ điều kiện học từ mẫu giáo đến lớp hai trong năm học 2023-24. Các chương trình này sẽ dành cho tất cả trẻ em, bất kể các em có theo học SSP trong năm học 2023-24 hay không. Bắt đầu từ năm học 2025-26, SSP cũng sẽ bắt đầu chương trình mầm non thí điểm dành cho trẻ em hai và ba tuổi.SẮP DIỄN RA
- Tuyển dụng bổ sung nhân sự và ban hành mức học phí đầu năm 2024
- Mở tuyển sinh vào tháng 4 năm 2024
- Khởi động chương trình hè và lớp mầm non hè vào tháng 6 năm 2024
- Thí điểm chương trình mầm non cho trẻ 2 tuổi vào mùa thu năm 2025
-
-
HỌC BỔNG CHO GIA ĐÌNH MỚI
-
Một bước tiến nữa mà chúng tôi sẽ thực hiện để tăng số lượng đăng ký là thiết lập một chương trình học bổng dành cho các gia đình mới đến với trường. Chúng tôi hiểu rằng giáo dục Công giáo đòi hỏi sự hy sinh, và chúng ta biết rằng khi mọi người quyết định trở thành một phần của cộng đồng trường học chúng tôi, họ nhanh chóng nhận thấy rằng sự hy sinh đó là rất xứng đáng. Nhiều lần, có những phụ huynh đắn đo trước việc cho con nhập học Trường SSP trở thành những người không bao giờ nghĩ đến việc gửi con của họ đến bất kỳ nơi nào khác. Bắt đầu từ việc đăng ký cho năm học 2024-25, chúng tôi sẽ giúp các gia đình thực hiện bước đăng ký cho năm học đầu tiên tại Trường SSP bằng cách hỗ trợ một học bổng một năm trị giá 1,000 đô la cho mỗi gia đình có con học từ lớp Mẫu giáo đến lớp 8 lần đầu tiên. Chúng tôi tự tin rằng nếu họ trải qua một năm với chúng tôi, họ sẽ thấy được giá trị mà trường của chúng tôi mang lại và sẽ quyết định ở lại. Hơn nữa, sau năm đầu tiên với chúng tôi, họ sẽ được hỗ trợ từ Quỹ Học bổng Monsignor Vince Bommarito mà chúng tôi sẽ mô tả chi tiết ở phần dưới đây.
SẮP DIỄN RA
- Phát triển công cụ tính học bổng online
- Cập nhật hệ thống đăng ký trực tuyến FACTS
-
-
-
HỌC BỔNG ĐẠI SỨ VÀ CHƯƠNG TRÌNH GIỚI THIỆU
Chúng tôi biết rằng những đại sứ tốt nhất để giới thiệu Trường SSP với các gia đình mới chính là các gia đình trường học hiện tại của chúng tôi. Bắt đầu với việc ghi danh cho năm học 2024-25, chúng tôi sẽ khuyến khích và bày tỏ lòng biết ơn đối với các gia đình hiện tại và trước đây đã giúp đỡ những gia đình mới tìm thấy trường học tuyệt vời của chúng tôi. Khi một gia đình đăng ký cho trẻ em vào trường K-8 của chúng tôi lần đầu tiên, chúng tôi sẽ hỏi gia đình đó xem có ai đó đã giới thiệu họ trở thành một phần của cộng đồng trường học của chúng tôi hay không. Nếu họ nêu tên ai đó từ một gia đình đang theo học hoặc đã học trước đây, chúng tôi sẽ cấp cho gia đình đó một học bổng một lần $500 được khấu trừ vào học phí tại Trường SSP. Chúng tôi sẽ trao học bổng này cho một gia đình mỗi khi một gia đình mới đề xuất tên họ; nếu một gia đình mới đề xuất tên nhiều gia đình đã giới thiệu cho họ, chúng tôi sẽ chia đều học bổng 500 đô la này cho tất cả các gia đình được đề xuất. Ngoài ra, vì các gia đình mà các con của họ đã tốt nghiệp khỏi Trường SSP có thể là những đại sứ tốt nhất của chúng tôi, chúng tôi cũng sẽ cho phép các gia đình đó áp dụng Học bổng Đại sứ mà họ nhận được khấu trừ vào học phí tại các trường trung học Công giáo nếu họ không còn có con em nào học tại Trường SSP nữa.
SẮP DIỄN RA
- Cập nhật hệ thống đăng ký trực tuyến FACTS bao gồm các câu hỏi về chương trình giới thiệu
-
-
-
CÔNG VIỆC BỔ SUNG CỦA CÁC PHÒNG BAN
Ngoài chiến dịch marketing, các chương trình thử nghiệm bắt đầu vào Mùa hè 2024 và các khoản ưu đãi tài chính để khuyến khích gia đình mới đăng ký đã được đề cập ở trên, các phòng ban thường trực về Giáo dục và Cơ sở vật chất của Hội đồng cũng sẽ làm việc để giúp tăng số lượng tuyển sinh. Phản hồi từ cộng đồng đã nhấn mạnh sự cần thiết của Trường SSP để duy trì tính cạnh tranh về mặt học thuật và về mặt chương trình giảng dạy và tài nguyên mà chúng tôi cung cấp.
Phòng ban Giáo dục sẽ làm việc cùng hiệu trưởng Greg Sturgill và các giáo viên để đảm bảo rằng chương trình giáo dục của trường có hiệu quả, quá trình Tự cải thiện (SIP) mới đạt được những kết quả ban đầu, và rằng giáo viên và nhân viên của chúng tôi có được sự hỗ trợ cần thiết. Phòng ban Giáo dục cũng sẽ nghiên cứu các cách mà Trường SSP có thể hợp tác với các trường học và tổ chức trong khu vực để mở rộng các dịch vụ, phát triển hoạt động ngoại khóa và hoạt động sau giờ học mà chúng tôi cung cấp, nhằm thu hút và giữ chân các gia đình.
Phòng ban Cơ sở vật chất sẽ tập trung vào việc đánh giá tình trạng của các tòa nhà trường học trên khắp ba cơ sở và xác định những cách sáng tạo để sử dụng những không gian này nhằm đảm bảo cơ sở vật chất được sử dụng một cách tối ưu và hiệu quả.
-
-
Tài chính bền vữngMũi nhọn thứ ba trong kế hoạch chiến lược của chúng tôi liên quan đến những nỗ lực gắn liền trực tiếp đến việc đảm bảo sự bền vững tài chính của trường. Mặc dù việc tăng số học sinh ghi danh sẽ giúp cải thiện tình hình tài chính của chúng tôi, nhưng chúng tôi cần thực hiện các biện pháp khác để đảm bảo có đủ kinh phí và giữ cho trường học của chúng ta luôn hoạt động và phát triển. Cùng hợp tác, Hội đồng Tài chính giáo xứ và Hội đồng Giáo dục đã cam kết những điều sau: thành lập một quỹ học bổng mới để giúp đỡ các gia đình có thu nhập thấp; điều chỉnh mức học phí dành cho nhiều trẻ em; hỗ trợ tài chính với số tiền 1.000.000 USD từ tiền tiết kiệm của giáo xứ, dành riêng cho sự bền vững của trường học; và Ủy ban Tài chính sẽ làm việc và nghiên cứu để đảm bảo có thêm các cơ hội gây quỹ bổ sung. -
-
QUỸ HỌC BỔNG MONSIGNOR VINCE BOMMARITO
Sáng kiến đầu tiên của chúng tôi nhằm giúp cho trường học có tính ổn định về tài chính và phù hợp với túi tiền của các gia đình là quỹ học bổng mới: Quỹ Học bổng Monsignor Vince Bommarito. Quỹ Học bổng Monsignor Vince Bommarito sẽ giúp các gia đình có thu nhập thấp đã đăng ký học tại trường có khả năng chi trả học phí giáo dục Công giáo. Từ tài sản trong quỹ, chúng tôi sẽ đưa ra thêm hỗ trợ bổ sung cho một số gia đình hiện đang theo học ở trường từ lớp Mẫu giáo đến lớp 8 và đủ điều kiện nhận học bổng từ Quỹ Giáo dục Today & Tomorrow của Tổng Giáo phận.
Giáo xứ của chúng ta sẽ đóng góp ban đầu 100,000 đô la cho Quỹ Học bổng Monsignor Vince Bomarrito. Chúng tôi sẽ lấy số tiền này việc bán Khuôn viên Sts. Mary and Joseph. Giải Golf St. Stephen Protomartyr quyết định đóng góp 25,000 đô la cho quỹ học bổng và cam kết một nửa số tiền gây quỹ trong tương lai của họ cho quỹ học bổng. Rất cảm ơn về sự đóng góp của họ! Chúng tôi hy vọng những người khác cũng sẽ tham gia cùng chúng tôi, để chúng ta có thể bổ sung và phát triển quỹ học bổng hàng năm, để giúp các gia đình có khả năng trả học phí giáo dục Công giáo. Nếu một gia đình quyên góp cho Quỹ Học bổng Monsignor Vince Bommarito để vinh danh một người thân yêu, chúng tôi sẽ ghi ơn người thân yêu của họ mỗi khi chúng tôi sử dụng số tiền quyên góp để tài trợ cho học bổng..
Bắt đầu từ năm học 2024-25, chúng tôi có kế hoạch phân bổ các khoản đóng góp ban đầu từ giáo xứ và từ Giải đấu Golf trong bốn năm: điều đó có nghĩa là sẽ có thêm 30.000 đô la hỗ trợ học phí cho các gia đình hiện đang theo học tại trường của chúng tôi.
Chúng tôi quyết định đặt tên quỹ này theo tên Monsignor Vince Bommarito để tưởng nhớ những năm tháng cống hiến của ông cho nền giáo dục Công giáo và để ghi nhận cách lãnh đạo của ông đã giúp chúng ta nhận ra nhu cầu và mục đích của quỹ này, và đảm bảo nguồn tài trợ đầu tiên cho quỹ.SẮP DIỄN RA
- Phát triển công cụ tính học bổng trực tuyến
- Cập nhật hệ thống đăng ký trực tuyến FACTS
-
-
-
HỌC BỔNG K-8 CHO GIA ĐÌNH CÓ NHIỀU CON
Trong quá trình tìm kiếm một trường công giáo bền vững, chúng tôi đã quyết định tăng học phí đáng kể cho các gia đình có hai hoặc nhiều hơn hai con trong trường của chúng tôi để phản ánh tốt hơn chi phí thực tế cho việc giáo dục mỗi học sinh. Các mức học phí của chúng tôi cho năm học 2024-25 được ghi dưới đây. Đồng thời, chúng tôi nhận thức rằng việc có khả năng trả học phí giáo dục Công giáo trở nên khó khăn hơn khi các gia đình muốn đăng ký nhiều hơn một học sinh ở Trường SSP cùng một lúc. Bắt đầu từ năm học 2024-25, chúng tôi sẽ cung cấp một học bổng có thể gia hạn trị giá 1,000 đô la cho mỗi gia đình có hai hoặc nhiều hơn hai con đang theo học từ lớp Mẫu giáo đến lớp 8 tại trường của chúng tôi với thu nhập hộ gia đình dưới 120,000 đô la. Trong các năm sau, chúng tôi sẽ xem xét xem liệu cần có thêm học bổng như thế này để giữ cho Trường SSP phù hợp với gia đình có nhiều con theo học hay không.
SẮP DIỄN RA
- Phát triển công cụ tính học bổng trực tiếp
- Cập nhật hệ thống đăng ký trực tuyến FACTS
-
-
-
Học phí K-8
2024-25Cho 1 trẻ $7,980 Cho 2 trẻ $12,080 Cho từ 3 trẻ trở lên $14,280 Lưu ý 1: Bắt đầu từ năm học 2024-25, học phí của chúng tôi là tổng chi phí mà gia đình bạn phải trả. Chúng tôi đã loại bỏ phí đăng ký.
Lưu ý 2: Chúng tôi sẽ yêu cầu đặt cọc học phí $150 cho mỗi trẻ tại thời điểm đăng ký, số tiền này sẽ được khấu trừ cho học phí phải trả.
Lưu ý 3: Các gia đình thanh toán theo hình thức trả một lần hàng năm hoặc nửa năm một lần đều sẽ được giảm 2% học phí cho năm học 2024-25. Chúng tôi đang xem xét để ngắt ưu đãi giảm giá này cho năm học 2025-25.
-
Học phí mầm non
2024-25Nửa ngày, 3 ngày một tuần $4,015 Cả ngày, 3 ngày một tuần $6,900 Nửa ngày, 4 ngày một tuần $4,305 Cả ngày, 4 ngày một tuần $7,365 Nửa ngày, 5 ngày một tuần $4,880 Cả ngày, 5 ngày một tuần $8,350 Lưu ý 1: Bắt đầu từ năm học 2024-25, học phí mầm non của chúng tôi là tổng chi phí mà gia đình bạn phải trả. Chúng tôi đã loại bỏ phí đăng ký.
Lưu ý 2: Chúng tôi sẽ yêu cầu đặt cọc học phí $150 cho mỗi trẻ tại thời điểm đăng ký, số tiền này sẽ được khấu trừ cho tổng học phí.
Lưu ý 3: Học bổng và ưu đãi không áp dụng cho học phí mầm non.
-
-
-
Nhờ học bổng của chúng tôi, nhiều gia đình của chúng ta sẽ chỉ thấy chi phí của họ tăng lên một chút hoặc vừa phải; một số gia đình có thể thấy tổng chi phí của họ giảm xuống. Ví dụ như:
Gia đình A:
Một trẻ học K-8Chi phí 2023-24 Chi phí 2024-25 Học phí $7,325 Học phí $7,980 Phí khác $500 Phí khác $0 Tổng chi phí $7,825 Tổng chi phí $7,980 %thay đổi 1.8%
-
Gia đình B
Hai trẻ học K-8
(Income < $120,000)Chi phí 2023-24 Chi phí 2024-25 Học phí $9,780 Học phí $12,080 Phí khác $1,000 Phí khác $0 Nhiều con
Scholarship-$1,000 Tổng chi phí $10,780 Tổng chi phí* $11,080 %thay đổi 2.7% * Trước khi nhận được học bổng từ Quỹ Giáo dục Hôm nay & Ngày mai (Today & Tomorrow Education Fund - TTEF). Tại Trường SSP, trong số 111 gia đình từ lớp Mẫu giáo đến lớp 8, có 53 gia đình nhận được học bổng TTEF trong năm học 2023-24, với số tiền trung bình là 1,750 đô la. Trong năm học 2024-25, từ quỹ học bổng SSP mới thành lập, chúng tôi dự kiến sẽ cấp học bổng bổ sung cho hơn 90% gia đình hiện tại đang nhận học bổng TTEF, với số tiền bổ sung trung bình là $500.
-
-
-
CAM KẾT CỦA GIÁO XỨ VỀ TƯƠNG LAI CỦA TRƯỜNG
Chúng tôi tin rằng kế hoạch chiến lược này mang lại cho Trường SSP một nền tảng phát triển bền vững và có mức học phí phải chăng trong nhiều thập kỷ tới. Chúng tôi cũng nhận thấy rằng trường của chúng tôi hiện đang bị thiếu những hoạt động lớn và sẽ cần thời gian để có những ý tưởng hay trong kế hoạch chiến lược này, cũng như những nỗ lực tốt của cộng đồng trường học để đạt được tương lai bền vững đó. Theo đó, Hội đồng Tài chính giáo xứ kết hợp đã đồng ý rằng sẽ hỗ trợ từ quỹ dự trữ của giáo xứ lên tới 1.000.000 đô la trong 5 năm tới nếu điều đó giúp trường đạt được một tương lai phát triển bền vững.
Giá trị mà giáo xứ có được thông qua việc chi tiêu 1,000,000 đô la từ khoản tiết kiệm của chúng ta đến từ việc có một ngôi trường hoạt động bền vững, một trường sẽ tồn tại trong nhiều thập kỷ tới. Hội đồng Tài chính đã làm rõ rằng giá trị tương tự sẽ không có nếu chỉ đơn thuần là giữ cho trường học hoạt động thêm vài năm nữa. Do đó, cộng đồng trường học của chúng ta sẽ cần phải thể hiện sự tiến bộ trong việc đạt được tính bền vững, để tiếp tục tiếp cận 1,000,000 đô la được Hội đồng Tài chính chỉ định hỗ trợ kế hoạch chiến lược 5 năm của trường.
Hội đồng Tài chính và Hội đồng Giáo dục đã đồng ý rằng sẽ công bằng khi đánh giá sự tiến bộ của chúng ta bằng cách xem xét sự thay đổi hàng năm về số lượng tuyển sinh và tiến trình giảm thâm hụt tài chính của trường K-8. Cam kết 1.000.000 đô la của giáo xứ đối với trường học mang lại cho chúng ta thời gian và nguồn lực cần thiết để tăng số lượng tuyển sinh và cải thiện nền giáo dục Công giáo mà chúng ta mang lại cho trẻ em trong giáo xứ và cộng đồng Nam St. Louis nói chung.
-
-
-
CÔNG VIỆC BỔ SUNG CỦA CÁC PHÒNG BAN
Hội đồng nhận ra rằng trường học của chúng ta là một trong những dự án lớn nhất của giáo xứ. Dự án đó cũng đòi hỏi một lượng lớn thời gian, công sức và nguồn kinh phí để đạt được sứ mệnh đào tạo những môn đồ mới.
Phòng ban Tài chính đã bắt đầu làm việc với Hội đồng Tài chính giáo xứ để tìm ra các cơ hội tăng cường quyên góp cho trường học của chúng ta. Sự kết hợp này sẽ nỗ lực tận dụng và tối đa hóa số tiền thu được từ các chiến dịch gây quỹ hiện tại cũng như tìm ra các cơ hội tìm kiếm nguồn tài trợ mới cho trường. Một phần lớn của nỗ lực này sẽ là một chiến dịch kêu gọi tài trợ để đáp ứng cho lễ kỷ niệm 100 năm thành lập trường chúng ta vào năm 2027.
-
-
Kêu gọi hành độngLà một Cơ sở Giáo dục, chúng tôi đã dành thời gian của mình để phát triển kế hoạch chiến lược này vì chúng tôi tin rằng Trường SSP quan trọng đối với con cái chúng ta, quan trọng đối với cộng đồng của chúng ta và quan trọng đối với giáo xứ của chúng ta. Trường của chúng tôi là một dự án của cả giáo xứ và là một phần quan trọng trong sứ mệnh của chúng tôi: "Yêu Thượng Đức Chúa Trời. Yêu thương người khác. Đào tạo môn đệ." Chúng tôi không thể đạt được mục tiêu của mình chỉ bằng nỗ lực của Hội đồng Giáo dục mà cần sự giúp đỡ của mọi người. Chúng tôi cần sự giúp đỡ của các bạn. -
-
Chúng tôi kết thúc kế hoạch chiến lược này bằng một lời kêu gọi hành động. Chúng tôi kêu gọi cả cộng đồng trường học, cựu học sinh và mọi người trong khu vực xung quanh thấy được tầm quan trọng của trường Công giáo của chúng ta, hãy tham gia cùng chúng tôi trong kế hoạch chiến lược này. Nếu bạn có tài năng trong lĩnh vực marketing, giáo dục, tài chính hoặc kiến trúc, hãy xem xét dành thời gian của bạn để giúp đỡ một trong bốn ủy ban thường trực của chúng tôi. Nếu điều kiện cho phép, xin hãy xem xét quyên góp cho Quỹ Học bổng Monsignor Vince Bommarito. Hãy cùng chúng tôi cầu nguyện, đặc biệt là trong lễ thánh dự vào Chúa Nhật. Hãy là một đại sứ cho trường của chúng tôi, chia sẻ với người khác về công việc tuyệt vời mà chúng tôi đã làm trong gần một thế kỷ qua và về các chương trình hè mới thú vị của chúng tôi sắp diễn ra trong năm nay. Nếu bạn là cựu học sinh và bạn yêu quý trường của mình, chúng tôi rất mong nhận được sự giúp đỡ của bạn để lên kế hoạch cho lễ kỷ niệm 100 năm vào năm 2027.
Trên hết, nếu bạn nhìn thấy cách để giúp học sinh của chúng ta gặp được Chúa Giêsu và phát huy hết tiềm năng của mình, xin hãy bước tới. Chúng tôi có nhiều người trong cộng đồng, và chúng tôi không thể kể tên hết, đang giúp đỡ các em học sinh trong trường của chúng tôi. Tiến sĩ David và Anne Borgmeyer giảng dạy âm nhạc cho các em học sinh. Cô Angie Butz cho phép các giáo viên của chúng tôi dành thời gian để chuẩn bị và nghỉ ngơi. Thầy Ryan Hanlon hướng dẫn học sinh lớp 7 của chúng tôi làm video. Cô Jeanne Kriss hỗ trợ trong văn phòng trường học. Đối với tất cả những người đang dành thời gian, công sức của mình để giúp đỡ các bạn học sinh của chúng ta, chúng tôi rất biết ơn; và chúng tôi tin rằng cộng đồng của chúng ta được ban phước với nhiều người như họ. Nếu bạn nhìn thấy cách nào đó bạn có thể giúp đỡ, hoặc nếu bạn có câu hỏi về kế hoạch chiến lược này, bất kỳ ai trong Ban Giáo dục của chúng tôi đều sẵn lòng trao đổi với bạn.
Thánh Stephen Protomartyr, cầu nguyện cho chúng tôi! Thánh Gioan Tẩy Giả, cầu cho chúng con! Lạy Trái Tim Vô Nhiễm Nguyên Tội Mẹ Maria, xin cầu cho chúng con!
SẮP DIỄN RA
- Công khai mức học phí và chi tiết các chương trình hè vào ngày 26/01/2024
- Hội đồng quản trị sẽ trình bày báo cáo về tiến độ kế hoạch chiến lược vào tháng 9 năm 2024
-
-
-
ỦY BAN KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC ĐẶC BIỆT
Steve Bernstetter ([email protected])
Giám đốc tuân thủ của công ty chăm sóc sức khỏe, có bằng thạc sĩ về chính sách công chúng. Giáo dân, huấn luyện viên bóng đá và cha của ba đứa con.
Jason Chierek ([email protected] or 314-791-0824)
CPA cung cấp báo cáo và dự báo tài chính cho lãnh đạo điều hành. Giáo dân, người quản lý và người cha học đường của ba đứa con.
Will Hartzler ([email protected] or 314-749-1767)
Cố vấn quản lý tài sản. Thành viên Hội đồng Tài chính giáo xứ, cựu sinh viên SSP, giáo dân và phụ huynh học sinh của hai đứa con.
Dr. Maria Howe ([email protected])
Luật sư tư vấn; dạy lịch sử nước Mỹ cho sinh viên đại học. Chủ tịch Hội đồng Giáo dục, giáo dân, đồng thời là mẹ của một trường học.
Rev. Aaron Nord ([email protected] or 314-481-1133, x309)
Cha xứ Giáo xứ Thánh Stephen Protomartyr. Phụ tá đại diện tư pháp cho Tòa án Metropolitan. Anh trai của năm người.
D. Greg Sturgill ([email protected] or 314-752-4700)
Hiệu trưởng trường St. Stephen Protomartyr. Bố của hai đứa, ông của bốn đứa.
Stephanie Wobbe ([email protected] or 314-481-1133, x303)
Giám đốc truyền thông tại St. Stephen Protomartyr. Giáo dân, cựu sinh viên SSP, cựu mẹ của bốn đứa con ở trường.
-
